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滨州传媒网:店长,别瞎忙,捉住焦点,门店业绩轻松翻倍!

admin2020-07-28110

滨州传媒网:店长,别瞎忙,捉住焦点,门店业绩轻松翻倍! 第1张

滨州传媒网:店长,别瞎忙,捉住焦点,门店业绩轻松翻倍! 第2张

做人,做人不是要有一颗店长的心,而是有一颗店里主人的心,一颗卖力的心。


做事,你要有指挥的能力,指导的能力,也有现场操作的能力,执行的能力,能够现场做出来给人人看,让人家去体验去感受,从而让伙计信服于你跟随着你,你才气带好一支优秀品质的狼性团队。


做业绩,业绩是放在最后也是最主要的,人也做好了事也做好了,业绩反而没做起来,身为店长充其量就是个和事佬。人要做得好,品质要好,心态要好,因缘要好,而且自身的做人能力也要好,相同能力,表达能力,感染力,小我私家的人格魅力等等都要好。



一个好店长应该做到

1、整个团队的建设和凝聚力。

2、整个店的业绩的希望和管控。

3、整个店的客户满意度。

4、卖力执行落实好老板的头脑。


一个好店长的准确定位

1、一个店长要治理的内容:形象、服务、士气、能力、业绩。

2、店长与员工的区别:店长是教练,店长有教训与指导员工发展的职责。

3、客人不进店:检查下是不是是橱窗、门像形象有问题

4、客人进店不买:检查一下是不是态度、服务有问题。

5、店长在门店:要考察员工、考察主顾、时时跟进。

6、店长:若是有错,是我的错,若是有业绩,是人人的劳绩,店长是员工的“天”,你在员工眼前,就代表公司。无目的,四面八方;有目的,上下一致。


店长职责之召开晨会

晨会是天天的小培训,提高员工业绩的能力,解决他们遇到的问题。

1、晨会原则:回首昨日,部署当天的义务,激励员工士气;给方式,调整员工状态。

2、晨会内容:目的设定、业绩回首、今日事情放置、学习专业知识、交流销售技巧。

3、乐成的晨会:多多的表彰与激励,店长的作用是辅助员工若何销售,员工遇到问题我们的义务是辅助他解决问题,解决员工的问题就是解决店肆的问题。

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网友评论

2条评论
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